今天gf推荐我看一篇文章，是关于初创业时的项目进度管理的。原文见这里。
我在看完这篇文章的第一感觉是：“没有压力就没有动力”，这是积极的、令人向上的一种理念。用文章的标题来总结，就是“无期限，不可活”。但是在关了网页之后，细细回味起来，却又有种不舒畅的感觉。为什么呢？
再打开网页，由上到下的再看了一篇。这一回，居然是另一种感觉：这篇文章通篇都在表达一种“人有多大胆，地有多大产”的激进式项目周期规划和实施思想。对于项目的领导者和管理者来说，肯定是希望自己的手下人员能够时刻保持这种高昂的“激情”和“斗志”，让项目又快又好的完成。而对于项目的具体实施者们来说，在高层的这种绝对的高压和激励之下，必定要拿出100%甚至是远远大于100%的精力来赶在管理者所制定的deadline之前完成任务。如果项目确实在deadline之前完成了，当然皆大欢喜。久而久之，在越来越多的正面结果的刺激下，这个项目的执行团队必定会成为一个战斗力惊人的super team!团队中的每一个成员单独拿出来也一定是同行业中的佼佼者，甚至是独当一面。但话又说回来了，如果项目不能按期完成呢？甚至有可能项目失败了呢？有没有考虑过失败对项目团队成员士气和信心的打击？
有成功，就一定会有失败。“失败是成功之母嘛 ！”我们需要破釜沉舟的勇气和决心，但是我们更需要的是十年磨一剑和滴水穿石的耐心和恒心。项目的管理需不需要deadline？我的回答是：“需要！而且非常有必要！但是deadline的确定一定要谨慎！” 原文作者Howard非常注重人的潜能的挖掘，并且十分清醒的认识到人的惰性是普遍存在的。在“人的天生惰性”这一点上我是十分认同Howard的。不过我还想说的是，具体到项目的进度控制和时间管理上来说，不是一个人就可以说了算的。如果项目的deadline都是靠“打折”就确定出来的话，那项目的完成质量肯定是“折上加折”。作为老板来说，他是一个资本家，天生就是追求“低买高卖”和“赚取多余的剩余价值”的。但是具体到项目来说，还是群策群力的好。每个人都应该有讲话的机会，充分发挥群众的智慧和草根的力量。最后，deadline交给牛人来拍板。
最后，我想说的是。对于个人的时间管理，我推崇“无期限，不可活”。对于项目的时间管理，我建议“有期限，要灵活”。
